为用人单位出两招

出处：中青在线　作者：张文胜

量身定制

    随着社会分工的细化，新行当、新职业层出不穷，而各单位实际情况不尽相同，需要根据实际设置不同的岗位，而某些岗位须是复合型的“多面手”，这就迫切需要能将不同专业复合起来的人才，而现实中即使“按图索骥”也是很难找到的。目前，一方面许多企事业单位感叹招募“专业对口”的人才太难；另一方面，有关院校又不知用人单位真正缺少哪些人才，造成“背靠背”现象。

    其实当用人单位需要某方面特殊人才而又缺少“合身”的人选时，不妨到相关的大中专院校去“量身度制”。在十几年前，招生中曾有一种叫“委托培养”的方式，名义上是单位出钱，不过，那种方式在当时大部分流于形式，没有达到真正的“挂钩”，学生毕业了，委托单位却视而不见，造成“前功尽弃”。

    现在当用人单位出现招聘难尽人意时，也不防试试“量身度制”方法，可直接前去与大中专院校相应的专业预约，定向培养，而院校也给予“开小灶”，从大学一年级就开始挂钩，让这些定向生每月抽出若干时间，或者暑假、寒假前来单位实习，熟悉本单位的基本情况及相关的操作流程，有目的地加以培养，不仅让其在上岗前即具一定的理论知识，而且有丰富的实际动手操作能力和实践经验，这样一旦“到位”，干起来就得心应手了。

追回流失人才

    另外，现在好多单位存在着某几个岗位总是招不到合适的人员，或者新招募的人员总没有上几任做得好等现象。而原来在这个岗位上干得比较出色的却因种种原因，到其他地方另谋高就。这时，用人单位不妨去“追”回这些流失的人才。

    有些人离开本单位，原因是多种多样的，不仅有自身的因素，也有是单位方面的原因。在自身方面，如这山看着那山高，想去闯闯，但外面的世界也很无奈，一跳槽，境况远没有想象中的那么好，或者屡屡遭受挫折，或怀才不遇，甚至受到新单位的冷遇等等，因此他们对人生，对社会往往会有新的认识，通过比较，先前单位的种种好处一一浮上来。而这时，他们自己觉得没脸再吃“回头草”，如果原单位的人事部门能主动与之联系，并动之以情，晓之以理，在工作条件，报酬待遇诸方面予以倾斜，让其吃下“定心丸”，使他们感到重新回来有奔头，更有前途。这种“追回”人才的做法对用人单位来说，实际比新招人才要好得多。因为对追回的人来说，工作熟，有基础，单位也可减少相关的招聘、培训的时间、精力和费用等。从实际来看，本人所在单位就有这样的几个比较突出的例子，这些流出去的人失去后才懂得拥有的价值，现被“追回”后在本职工作上做得比以前更加出色。