日本企业如何激发员工热情
王尚来

    日本一些企业就十分重视部门之间、上下级之间及同事之间的协调工作,以此激发员工的工作热情：

    工资保密。经理直接审定工资，秘密发放。这样，即可增加员工的感恩报恩之情，又可减少可能产生的消极心理。

    鼓励入股。创造条件，鼓励员工购买企业的股票，分享一定的红利，使企业利益与个人利益更紧密地结合。

    敬老尊贤。企业设置几个厂门，让员工按工龄长短，贡献大小分别入门。经理还时常在上班时间到“高级厂门”恭候员工，增强员工的上进心和荣誉感。

    提倡发明。设立“发明创造委员会”之类的组织，广设建议箱，对员工的合理建议和发明设想，哪怕是暂时不能够付诸实行的，都发给奖金。

    多骂干部。经理下车间时，常会当着员工的面指责工头，使员工同情工头并觉得经理对自己还不错，从而在接受工头指挥时的心理反抗也就少一些。

    同玩同乐。企业规定干部要定期参加一两项业余文体活动，与员工同玩同乐，以联络感情，使工作时的上下级隔阂在娱乐中得到消除。